要實施iso9000需要多少費用的支出,這是很多飯店目前關心的問題之一。飯店要實施ISO9001-2008標準并通過認證一般需要以下幾筆費用:咨詢費、認證費以及體系建立過程中為提供各種資源保障而需的費用。一般不超過十萬。當然飯店是否需要外聘咨詢公司來幫助建立體系完全是根據(jù)飯店的實際情況而定,如果飯店中有足以勝任的人員則咨詢費用就不必要了。另一個是投入產(chǎn)出的問題。
實施iso9000在管理費用的節(jié)約上仍可以產(chǎn)生一定的效果。另外的講到的一個問題是,預防不合格的最終產(chǎn)品提供給顧客以節(jié)約返工、賠償?shù)馁M用就是一方面。另一方面,規(guī)范了一些管理過程來制約一些原來無法控制的人為因素,保障飯店的利益和產(chǎn)品的質(zhì)量。以采購為例,標準要求對企業(yè)的供方進行評價并分類,根據(jù)所需產(chǎn)品對最終產(chǎn)品的影響程度選擇供方。某飯店按標準的要求對供方進行了陸續(xù)招標,并采取透明的監(jiān)督制度,結(jié)果在控制采購成本上取得了卓越的成效:僅廚房調(diào)料一項就下浮了平均市場價格的13.68%;印刷品下浮率更高達36%。再者,按照文件和制度的規(guī)定實施管理和進行操作可以減少飯店現(xiàn)有的重復勞動,提高工作效率,讓最高管理層有更多的時間考慮如何改進企業(yè)的經(jīng)營,獲得更大的效益。除此之外,實施ISO9001-2008標準,通過質(zhì)量管理體系認證必然能帶給飯店一些品牌效應,這也是實施iso9000后給飯店帶來的無形資產(chǎn)的增值。